Transformación Tecnológica

• • Auditoría cualitativa: recogida de información cualitativa que asegura a la empresa que nuestro trabajo posterior, está enfocado a su verdadera realidad, trabajando las áreas críticas detectados para la transformación.
• • Análisis, consultoría y propuesta de las herramientas tecnológicas a implementar: se propone la implantación de los sistemas y herramientas operativas en las distintas áreas de la organización una vez analizados los resultados de la auditoría y situación actual. Puesta en marcha del plan de acción e implementación de las nuevas herramientas necesarias. Dicha implantación conllevará la redefinición y actualización de los procesos operativos existentes.
• • Nombramiento del equipo de trabajo: el éxito de la transformación depende del equipo que la analiza, planea, implementa y mantiene. Y dicho equipo debe estar formado por empleados ya presentes en la organización, con la posible incorporación de nuevo talento humano y monitorizado por el equipo de Transformación Digital y a redefinición de los procesos operativos de cada una de las áreas que componen la organización.
• • Identificación de procesos clave en la generación de negocio y opciones de digitalización: La digitalización no se limita a tareas administrativas (e-commerce y relación con clientes/proveedores), sino también en áreas clave (Design Thinking para I+D/producción, redes sociales para Comunicación/Marketing, Machine Learning y Deep Learning para Logística/Aprovisionamiento, Big Data para búsqueda de nuevos clientes). Precisamente en las áreas no administrativas es donde más afloran oportunidades de mejora.